Интеграция как основа цифровой экосистемы: опыт проекта компании «Уралхим»

Как переход на «1С:ERP. Управление холдингом» изменил не только учетную систему, но и подход к обмену данными, а команда «ИТ-Экспертизы» помогла развернуть ESB «1С:Интеграция КОРП», выстроить интеграционные процессы и передать компетенции специалистам заказчика

Проект «Запуск единой цифровой экосистемы в АО «ОХК «УРАЛХИМ» на базе «1С:ERP. Управление холдингом» стал победителем конкурса «1С:Проект года 2026» в номинации «Лучший проект в предметной области: Управленческий учет». За наградой стоит не только замена корпоративной ERP. Одна из принципиальных задач проекта – сделать взаимодействие между информационными системами более управляемым, масштабируемым и понятным для собственной ИТ-команды заказчика.

Над проектом работало три подрядчика-партнера: «1С-КСУ», «CorpSoft24» и мы (ИТ-Экспертиза) + собственная ИТ-команда заказчика.

В этой статье разберем именно интеграционную часть проекта: почему она была важна для бизнеса, какую роль сыграла корпоративная шина данных и почему передачу знаний внутренней команде стоит считать таким же результатом проекта, как работающий программный контур.

Результат проекта в цифрах

Переход в промышленную эксплуатацию был выполнен без параллельного ведения учета в старой и новой системах, без остановки операционных процессов и без увеличения штата. При этом сохранилась рабочая интенсивность: в системе ежедневно вводится 432 документа.

Задача была шире, чем внедрение новой ERP

К моменту старта проекта у компании «Уралхим» уже существовала зрелая корпоративная ИТ-среда. Система на базе «1С:Управление производственным предприятием» использовалась более 15 лет, поддерживала ключевые процессы и была глубоко адаптирована под специфику бизнеса. Но именно накопленная за годы кастомизация постепенно стала ограничением: архитектура усложнялась, сопровождение дорожало, а внесение изменений требовало все больше усилий собственной команды.

Отдельной проблемой были интеграции. В прежнем ИТ-ландшафте накопилось более 7 000 интеграционных потоков. Для крупной группы это не просто техническая цифра: чем больше связей между системами строится точечно и развивается независимо друг от друга, тем труднее контролировать изменения, искать причины сбоев и масштабировать архитектуру. Изменение одной системы начинает затрагивать множество соседних связей, а интеграционный слой превращается в дополнительный существенный источник сложности.

Поэтому в проекте «Сфера» задача формулировалась не как простая замена одной учетной системы другой. Требовалось перейти к единой цифровой экосистеме, в которой ERP, документооборот, внешние и внутренние сервисы могут взаимодействовать через управляемый интеграционный контур, а дальнейшее развитие не требует каждый раз заново «сшивать» системы между собой.

Почему корпоративная шина стала важной частью новой архитектуры

В целевой архитектуре для интеграционного взаимодействия была выбрана корпоративная шина данных ESB «1С:Интеграция КОРП». Ее задача – организовать событийный обмен между разными информационными системами, включая решения на платформе «1С:Предприятие» и системы других вендоров. Для проекта такого масштаба это важно прежде всего с точки зрения управляемости: интеграции перестают быть набором разрозненных технических связей и становятся отдельным архитектурным слоем.

В пилотном контуре ООО «УРАЛХИМ-ТРАНС» реализовано 119 интеграционных потоков со смежными системами. В стратегии развития проекта запланировано, что большинство интеграционных потоков внутри экосистемы «Уралхима» будут реализованы с использованием КШД «1С:Интеграция КОРП». В рамках же «пилота» все новые интеграции сразу выполнялись в КШД, а старые переносились «как есть», чтобы обеспечить плавность и безотказность миграции.

Ключевой эффект для заказчика: вместо развития множества связей «система – система» появляется единый подход к интеграциям. Это снижает архитектурную связанность, упрощает сопровождение и делает подключение новых систем более предсказуемым. Для бизнеса это означает более короткий путь от потребности в изменении до работающего решения.

Где была сосредоточена работа «ИТ-Экспертизы»

Проект реализовывался единой командой «Уралхима», «1С-КСУ», «CorpSoft24» и «ИТ-Экспертизы». Наша зона работы была в значительной степени сосредоточена вокруг интеграционного слоя: развертывания корпоративной шины «1С:Интеграция КОРП», настройки подходов к интеграционному взаимодействию, реализация интеграционных потоков и поддержки команды заказчика, в частности – передача ей практических компетенций для дальнейшего развития процессов интеграции и разработки новых.

1. Развертывание ESB как части промышленного ландшафта

В проекте было создано четыре системных ландшафта: разработки, тестирования, подготовительный и промышленный. «1С:Интеграция КОРП» стала частью этой архитектуры. Для заказчика важно было получить не демонстрационный интеграционный стенд, а компонент корпоративной платформы, который можно эксплуатировать вместе с ERP и развивать по тем же принципам.

Практическая ценность такого подхода состоит в том, что изменения интеграций можно проводить в управляемом цикле, проверяя их до вывода в промышленную среду. Для крупной компании, где обмен данными связан с закупками, продажами, логистикой, финансами, документооборотом и другими критичными процессами, цена ошибки на интеграционном уровне заметно выше обычного технического сбоя.

2. Налаживание процессов и потоков интеграции

Само наличие ESB не делает интеграционный ландшафт управляемым автоматически. Нужны единые подходы к тому, как создаются и сопровождаются обмены между системами, как новые интеграции встраиваются в общую архитектуру и как команда работает с развитием уже существующих потоков.

Специалисты «ИТ-Экспертизы» помогали выстраивать эти процессы и реализовывать интеграционные потоки между информационными системами заказчика. Важно, что речь шла не только о системах на платформе «1С»: сама архитектура «1С:Интеграция КОРП» рассчитана на взаимодействие и с внешними решениями через стандартные механизмы и коннекторы. Для гетерогенного ландшафта крупной промышленной группы это принципиальный момент.

В результате интеграционный слой становится не приложением к ERP-проекту, а самостоятельной управляемой частью ИТ-архитектуры. Это особенно важно при дальнейшем тиражировании: новые площадки и системы можно подключать к уже сформированному подходу, а не создавать для каждого этапа отдельную схему обмена.

3. Поддержка и обучение собственной ИТ-команды «Уралхима»

Еще одна задача «ИТ-Экспертизы» – не замкнуть развитие интеграционной платформы на внешнем подрядчике. Специалисты компании сопровождали и обучали команду разработки «Уралхима», чтобы она могла самостоятельно создавать новые интеграции и развивать экосистему после завершения основного этапа внедрения.

Для заказчика это принципиально меняет модель владения системой. Внутренняя команда получает не только работающий продукт, но и практический опыт его развития. Новая бизнес-задача не обязана превращаться в отдельный внешний проект: часть изменений может выполняться собственными специалистами, которые знают архитектуру, принятые подходы и контекст корпоративных систем.

По сути, передача компетенций снижает зависимость не от конкретного подрядчика как такового, а от внешнего ресурса при каждом изменении. Для большой цифровой экосистемы это один из факторов устойчивости: система продолжает развиваться внутри компании, а внешняя экспертиза подключается там, где действительно требуется более сложная архитектурная или продуктовая компетенция.

Что получил бизнес от управляемого интеграционного слоя

Интеграционная архитектура редко видна конечному пользователю. Сотрудник работает в ERP, оформляет документы, планирует оплату или управляет логистикой и не задумывается, сколько систем участвует в выполнении операции. Но именно качество обмена данными определяет, насколько целостно работает сквозной процесс.

• Быстрее внедрять изменения. Когда интеграции строятся по единым правилам, подключение новой системы или изменение существующего обмена меньше зависит от множества точечных связей

• Снижать риски при развитии. Изменения можно проверять в выделенных ландшафтах до промышленного запуска, не превращая продуктивную среду в место для экспериментов

• Упрощать сопровождение. Единый интеграционный слой дает команде понятную точку управления взаимодействием систем и снижает сложность ландшафта по мере его развития

• Масштабировать архитектуру. Решение изначально создавалось с расчетом на тиражирование за пределы пилотного контура «УРАЛХИМ-ТРАНС»

• Сохранять компетенции внутри компании. Обучение команды разработки позволяет заказчику самостоятельно развивать значительную часть интеграций и быстрее реагировать на новые требования бизнеса

Интеграции работают не сами по себе – результат виден в бизнес-показателях

Оценивать интеграционную часть отдельно от всего проекта было бы неправильно: бизнес получает эффект от работы целой цифровой платформы. Но именно устойчивое взаимодействие систем позволяет сквозным процессам работать без ручных разрывов и повторного ввода данных.

По итогам внедрения получение управленческой отчетности ускорилось на 89%, сроки исполнения заказов и оказания услуг сократились на 15%, а операционные и административные расходы – на 10%. В пилотном контуре автоматизированы 603 бизнес-процесса на 450 рабочих местах. При этом переход прошел без двойного учета и без роста штата.

Для «Уралхима» это особенно важно из-за масштаба и отраслевой специфики. Только транспортный контур включает управление специализированным парком примерно из 22 000 вагонов. Новая экосистема охватывает закупки, продажи, складскую и транспортную логистику, казначейство, бюджетирование, управленческий, бухгалтерский и налоговый учет, МСФО и электронный документооборот. В такой среде интеграция перестает быть вспомогательной ИТ-функцией и становится условием нормальной работы бизнеса.

Почему в таком проекте важно думать о следующем этапе еще до запуска

Пилотный контур – только первый этап развития «Сферы». Архитектура проектировалась для последующего тиражирования на другие площадки группы, где работают более 38 000 человек. При таком масштабе особенно опасен подход «сначала запустим, потом разберемся с интеграциями»: каждое временное решение быстро становится частью постоянной архитектуры и начинает ограничивать следующие этапы.

Поэтому ценность работы с ESB состоит не только в настройке интеграционных потоков в пилотном контуре. Более долгосрочный результат – сформированная технологическая и организационная основа, на которой заказчик может создавать новые взаимодействия между системами, расширять цифровую экосистему и подключать собственную команду к ее развитию.

Главный вывод: интеграция – это способность бизнеса меняться

В крупных корпоративных проектах внимание обычно сосредоточено на функциональности ERP: какие процессы автоматизированы, какие документы формируются, какие отчеты доступны пользователям. Но по мере роста цифровой экосистемы не менее важным становится вопрос, насколько быстро и безопасно системы могут взаимодействовать друг с другом и как легко этот ландшафт можно менять.

Опыт проекта компании «Уралхим» показывает практический смысл выделенного интеграционного слоя: он помогает отделить развитие бизнес-систем от множества точечных связей, сделать обмены управляемой частью архитектуры и создать основу для дальнейшего масштабирования. А передача компетенций собственной команде заказчика превращает платформу из внедренного решения в инструмент, которым компания способна самостоятельно пользоваться и развивать.

Именно в этой части была сосредоточена значительная часть вклада «ИТ-Экспертизы»: развернуть «1С:Интеграция КОРП» в корпоративной среде, помочь выстроить интеграционные процессы и потоки, поддержать специалистов заказчика и передать им знания для дальнейшей разработки. Для проекта, рассчитанного не на один запуск, а на развитие экосистемы в масштабе группы, это не менее важно, чем сам ввод системы в промышленную эксплуатацию.